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装修行业16年的沉淀,从木工师傅到项目经理
在大唐14年不断突破
周经理是从施工师傅阶段积累而来的经验,再到后来的项目经理,他表达:作为项目经理,要提升的地方是很多的,对于服务客户需求的提升,我也一直在思考如何突破自我,提升效率,把工程管理做得更得心应手。
高品质+高服务
才能赢得客户满意度
如何提升工地效率,他主要看中两个方面。首先是施工师傅们的稳定,施工师傅不仅仅是手艺好就行,还要稳定,只有如此,才能保障多个工地同时顺利开展,不耽误工期”。
其次就是整个项目团队的配合。周经理说:“我们现在的大多工地都是全案整装模式,过程中与设计师、师傅交底、与材料商的衔接,甚至客户的配合... 只有整个团队的积极参与,为工期负责,才能保障满意交付”。
好的口碑
是做出来的,更是积累出来的
“每开工一个工地,我都会给自己定一个时间节点,按照公司的规定规划好时间,何时该进行下一步,提前与项目组沟通衔接,当然在这个过程中也需要客户的配合。”
奥园广场现代风格实景
水木阳光里法式风格效果图
▲周经理完工及在建工地
...
周经理做工地时的细心与耐心
也获得了许多客户的好评与认可
坚守初心,脚踏实地
带着“不负客户期待”的责任感
做好每一个工地和服务!