回望是一种姿态，也是为了更好的眺望前方。回首2021年，我们憧憬着、期待着，并全力以赴着...回顾这紧张而又忙碌的一年，大唐人齐心协力，不忘初心，为2021年各项工作画上了圆满的句号。
1月14日下午，株洲大唐装饰召开了2022年第一届述职大会。在过去的一年里，我们取得了好的成绩，但也存在着许多不足。希望通过这样一个述职会，大家总结过去、剖析自我，筹划未来，促进管理人员间的了解与进步，筹划我们2022年努力的方向和目标。
述职考评
述职会上，大唐各部门管理人员从岗位职责、2021年工作完成情况、工作不足、改进措施，以及对2022年的工作计划等方面进行了详细的阐述，用认真、诚恳的态度分析并评价自己以及部门成员一年以来的工作。
售后部罗建武主管从售后报单、完成率，以及客户评价来为大家做总结，新的一年将会带领部门把更优秀的售后服务提供给客户。
工程一部方勇主管从工程交付、师傅管理、开工竣工、客户满意度等方面提出了2022年的规划，并根据现状进行分析，提出切实可行的措施，制定新年目标。
研发二部刘小意主管从2021年研发部数据、重点楼盘数据、渠道业务构成，提出2022年的重点工作，面对大市场环境以及竞争对手，在接下来的工作中必须重视起人才的培养，优胜劣汰，同时加大重点楼盘工作，为2022年的业绩目标创造新辉煌！
客户满意度、工期进展、培训...工程二部吴帮能主管从以上几个方面着手，为大家带来强化硬指标，提高客户满意率。
客户部聂佳经理从设计、工程、转化率、客户服务等方面进行数据展示与分析，就数据展示出的问题对2022年的工作目标提出了明确要求。
网络部陈攀经理对2021年的新媒体运营、品牌推广及网络业绩等维度进行分析与总结，以及2022年对部门各个板块的目标制定了全新的规划，2022年严格要求自己，让我们继续携手同行！
预算部程丽主管提出了各项成本率，并对2022年的工作计划提出了详细的说明，希望大家能够关注报价构成，明确合同底线，保证客户的每一笔钱花得明明白白，做好客户服务。
质检部胡志勇经理为大家展示了2021年的工地抽检以及验收工地的数据等，而基于工地抽查反映出的各种问题，胡经理也制定了新一年的工作计划及目标。
财务部周春娥经理提到新的一年要更完善好公司的财务体系，准确核对好员工的工资，加强财务对业务的理解与融合，通过财务硬实力的提升来增强跨部门沟通与领导力。
研发一部晏远桂经理带大家回顾了研发部的整体数据，以数据展示了2021年研发部整体的基本情况，并作出分析。关于2022年工作的开展，她也做出了明确的要求。军令如山倒，作为公司前线，我们必须全力以赴！
材料部郭芳经理从部门各岗位职责以及材料数据来做总结，对于2022年岗位职责和主材体系的改革方案及措施，给出了明确的要求。新的一年，希望我们继续同心协力，共同创造更高价值！
设计院颜敏主管带大家回顾了2021年设计板块各内容的同时，也表示2022年将会进一步做好人才培养、保证设计质量，奋斗2022，不止尽力，更要尽心！
本次述职大会，让各部门管理人员都很好的梳理与总结自己2021的年度工作，互相学习到了宝贵经验，并为大唐2022的发展奠定了坚实的基础。
网络部岗位竞聘：申禹玲
2021年底，大唐装饰为进一步建立优秀人才、鼓励员工展现自我，特举办管理人员岗位竞聘这一通道。网络部申禹玲踊跃报名，在会上，她从个人简历、竞聘岗位、竞争优势、任职打算以及对部门的建议等方面陈述了自己日后的工作目标和思路。
最后，由大唐集团董事长于利辉女士发言，对过去一年辛苦付出的管理人员道一句：你们辛苦了！作为管理层，企业赋予我们的责任也会更加重大，不管何时，我们都要对自己的工作做深入思考！
忙碌、充实、转变、提升，这是对过去一年最好的诠释；奋进、超越、卓越、快乐，这是对未来一年最美的期许。2021年的艰难已经过去，大唐集团发展道路上的任何困难终将也成为我们前进的垫脚石，我们必将在2022年披荆斩棘，不忘初心，做家装行业第一标杆！
